Le leadership appréciatif,
une posture d’excellence

Vous êtes dirigeant.e, manager d’équipe ou leader de projet.
La transformation fait partie de votre quotidien professionnel.

Quel est le plus grand problème que vous rencontrez ? Et la plus grande force de votre organisation ? Lequel des deux est plus simple à exprimer ?

Nous sommes formaté.e.s à la dépréciation. Habitué.es à centrer notre attention sur ce qui est négatif, préoccupant, qui pose problème. Ce regard déficitaire introduit un biais. Il nous empêche de voir nos réussites, nos succès, nos forces. Et le potentiel d'innovation que ces succès pourraient inspirer.

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What we focus on becomes reality

Les systèmes humains évoluent dans le sens des questions qu’ils se posent.

Imaginez un futur désirable pour votre organisation

Pour aller vers l'excellence, l'expression et l'amplification des forces et des ressources est clé.
Sans nier les problèmes, connectez vos équipes à leurs forces et ressources, ainsi qu'à celles de votre organisation. Rêvez. Imaginez. Ouvrez les esprits. Permettez un nouveau regard. Allez vers le meilleur de ce qui puisse être.

Ensemble, imaginer un futur désirable et vous mettre en mouvement pour l'atteindre, c'est la proposition de la démarche appréciative.

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L’attitude fait la différence face au changement

L'attitude, c'est la manière dont nous nous tenons face à une situation, un changement, une transformation.
L'attitude, c'est notre posture, notre comportement réel et potentiel, le reflet de notre état intérieur.

Nous avons le choix de l'attitude que nous adoptons. Et si on choisissait de rendre les problèmes insignifiants par l'amplification des forces ?

Choisir l’excellence humaine en entreprise, c’est le fondement du leadership appréciatif.

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